ရှန်ဒေါင် အီတန် ပစ္စည်း အသစ် ကုမ္ပဏီ ၊ ၂၀၂၂ အလုပ် အကျဉ်းချုပ် ၏ ပထမ တစ်ဝက် နှင့် အလုပ် အသုံးချ မှု အစည်းအဝေး ၏ ဒုတိယပိုင်း

ဇူလိုင်လ ၁၁ ရက်နေ့တွင် အီတန် ပစ္စည်းသစ်ကုမ္ပဏီ၏ ၂၀၂၂ ခုနှစ် အလုပ်အကျဉ်းအကျဉ်းချုပ် အစည်းအဝေးကို အလေးအနက် ကျင်းပခဲ့သည်။ အထွေထွေ မန်နေဂျာ တင်ကွန်း ၊ အမှုဆောင် ဒုတိယ မန်နေဂျာ လီ ဂျင်းလင်း ၊ ဒုတိယ အထွေထွေ မန်နေဂျာ လူး တို ၊ လက်ထောက် အထွေထွေ မန်နေဂျာ ဂူဝင်ရှန် နှင့် အခြား ခေါင်းဆောင် များ အစည်းအဝေး ကို တက် ရောက် ခဲ့ ကြ ပြီး ၊ ဌာန အားလုံး နှင့် အလုပ် ရုံ များ အားလုံး ၏ အဓိက ခေါင်းဆောင် များ တက် ရောက် ခဲ့ ကြ သည် ။

အစည်းအဝေးတွင် ဗဟိုဌာနတစ်ခုစီနှင့် ဌာနတစ်ခုစီကို တာဝန်ယူရသူ အဓိကပုဂ္ဂိုလ်များက ပထမဆုံး အကျဉ်းချုပ်ဖော်ပြပြီး နှစ်ဝက်၏ပထမနှစ်ဝက်တွင် အလုပ်ပြီးစီးကြောင်း သတင်းပို့ခဲ့ကြသည်။ လက်ရှိလုပ်ငန်းတွင် တည်ရှိနေသော အဓိကပြဿနာများကို အကျဉ်းချုပ်နှင့် နက်နက်နဲနဲဆန်းစစ်လေ့လာမှုမှတစ်ဆင့် လုပ်ဆောင်ရမည့် နောက်ခြေလှမ်းများကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ဖော်ပြခဲ့သည်။ စီစဉ်ထားသည့်အတိုင်း နှစ်စဉ်လုပ်ငန်း ရည်မှန်းချက်များနှင့် တာဝန်များကို ပြည့်စုံစေရန်အတွက်၊ အထွေထွေ မန်နေဂျာ တန်ကန် သည် ဝန်ထမ်း များ အတွက် နောက်ထပ် လိုအပ်ချက် များ ကို တင်ပြ ခဲ့ ပြီး စွမ်းဆောင်ရည် ညွှန်ပြချက် များ အတွက် အရေးကြီး သော အစီအစဉ် များ ပြုလုပ် ခဲ့ သည် ။

ကုမ္ပဏီ၏ အထွေထွေမန်နေဂျာ Teng Kun က အစည်းအဝေးတွင် အရေးကြီးသော မိန့်ခွန်းတစ်ခု ပြုလုပ်ပေးသည်။ ပထမအနေနှင့် ဗဟိုဌာနတစ်ခုစီ၏ ဦးခေါင်းများကို ကျေးဇူးတင်ကြောင်း ထုတ်ဖော်ပြောဆိုခဲ့ပြီး ၂၀၂၂ ခုနှစ်ရဲ့ ပထမနှစ်ဝက်မှာ ပြင်ပဈေးကွက် ဝန်းကျင်ဟာ ပြင်းထန်ပြီး ရှုပ်ထွေးနေပါတယ်။ ဒါပေမဲ့ လူတိုင်းက ကုမ္ပဏီရဲ့ "သုံးဆ" ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး နည်းဗျူဟာကို အနီးကပ် အာရုံစိုက်ကြတယ်၊ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး၊ ပြဿနာတွေကို ဖြေရှင်းဖို့ နည်းလမ်းတွေ ရှာဖွေကြတယ်၊ ပြဿနာတွေကို ဖြေရှင်းဖို့ နည်းလမ်းတွေကို ရှာဖွေကြတယ်၊ စည်းလုံးမှုနဲ့ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုတွေ၊ ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်မှုတွေ၊ တစ် နှစ် ၏ ဒုတိယ နှစ်ဝက် တွင် လူ တိုင်း သည် ယုံကြည် စိတ်ချ မှု ဆက်လက် တိုးတက် လာ ရန် ၊ စင်မြင့် တစ် ခု တည်ဆောက် ရန် နှင့် ပန်းတိုင် များ ပတ်ပတ်လည် အချင်းချင်း ပူးပေါင်း ဆောင်ရွက် နိုင် မည် ဟု သူ မျှော်လင့် ခဲ့ သည် ။ ကုမ္ပဏီရဲ့ နှစ်စဉ် ရည်မှန်းချက်တွေနဲ့ တာဝန်တွေကို အထမြောက်အောင်လုပ်ဖို့နဲ့ ကုမ္ပဏီရဲ့ အရည်အသွေးမြင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို ရရှိဖို့အတွက် "စစ်တုရင်ကစားနည်း" ကောင်းကောင်းပြုလုပ်ဖို့ အတူတကွလုပ်ဆောင်ပါ။ ဒုတိယ အနေဖြင့် ၊ အခြေခံ စီမံ ခန့်ခွဲ မှု တိုးတက် ကောင်းမွန် စေရန် နှင့် ကုမ္ပဏီ ၏ ဖွံ့ဖြိုး တိုးတက် ရေး အတွက် ခိုင်ခံ့ သော အုတ်မြစ် တစ် ခု ချ ရန် အတွက် ၊ အထွေထွေ မန်နေဂျာ တန်း ကန် က လည်း စီမံ ခန့်ခွဲ ရေး အယူအဆ အပေါ် သင့် အား ဝေမျှ ခဲ့ သည် ။  ဦးဆုံးအနေနှင့် ဩဇာလွှမ်းမိုးမှုသည် မှန်ကန်မှုမဖြစ်သင့်၊ အလုပ်သမားများနှင့် ဆက်သွယ်မှု ပိုမိုလုပ်ဆောင်သင့်သည်၊ အလုပ်သမားများ၏ အတွင်းလိုအပ်ချက်များကို ပိုမိုနားထောင်သင့်သည်။ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာတာဝန်နှင့် တာဝန်များကို ခိုင်ခံ့စေခြင်း၊ ကိုယ်ပိုင်သြဇာလွှမ်းမိုးမှုကို အဆက်မပြတ်တိုးတက်စေခြင်း၊ အလုပ်သမားများအား တက်ကြွစွာ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရန်နှင့် ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်ရန် ဆွဲဆောင်ခြင်းတို့ကို ဆွဲဆောင်ခြင်း; ဒုတိယ၊ ဒုတိယ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ပိုမိုအားပေးအားမြှောက်ပြုပြီး ဝေဖန်မှု လျော့နည်းစေသင့်ပြီး သင့်လျော်သော လှုံ့ဆော်မှုများမှတစ်ဆင့် ပိုမိုအကျိုးရရှိစေသင့်သည်။ ထို့ကြောင့် အလုပ်အကိုင်အတွက် အလုပ်သမားများ၏ စိတ်အားထက်သန်မှုကို လှုံ့ဆော်ပေးရန်; တတိယ၊ ဒိုင်လူကြီးတစ်ဦးထက် နည်းပြတစ်ဦးဖြစ်ဖို့ သင်ယူသင့်ပြီး အလုပ်သမားအသစ်များကို သီးသန့်မထားဘဲ ပုံသက်သေဖြင့် သင်ကြားပေးသင့်သည်။ အခက်အခဲတွေနဲ့ အခက်အခဲတွေ ကြုံတွေ့ရတဲ့အခါ မန်နေဂျာတွေဟာ အမြဲတမ်း ရှေ့တန်းမှာ ရှိသင့်ပါတယ်။ နမူနာ များ ကို အချိန်မီ ပြုလုပ် ပြီး ပြဿနာ များ ကို ဝေဖန် ရုံ ထက် ပြဿနာ များ ကို ဖြေ ရှင်း ပေး ရန် ကူညီ ပေး ပါ ။ လေး ခု မှာ အစပြု လုပ်ဆောင် ရန် ၊ သင်ယူ ရန် အစပြု ဆောင်ရွက် ရန် ၊ တာဝန် ယူ ရန် အစပြု ဆောင်ရွက် ရန် ၊ တာဝန် ယူ ရန် အစပြု ဆောင်ရွက် ရန် ၊ သူ တို့ ၏ ကိုယ်ပိုင် အနေအထား ၊ စီမံ ခန့်ခွဲ မှု လုပ်ငန်း ကို ဆောင်ရွက် ရန် စဉ်းစား နေ သော စနစ် အသုံးပြု ခြင်း ၊ စီမံ ခန့်ခွဲ မှု လုပ်ငန်း ကို ဆောင်ရွက် ရန် စဉ်းစား နေ ခြင်း စနစ် အသုံးပြု ခြင်း ၊ ပဉ္စမ၊ ပဉ္စမ၊  တစ်ယောက်တည်းသွားမယ့်အစား ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သင့်ပါတယ်။ ကုမ္ပဏီ ၏ နက်ရှိုင်း လာ သော ဖွံ့ဖြိုး တိုးတက် မှု နှင့်အတူ ၊ ဌာနခွဲ အပြန်အလှန် ပူးပေါင်း ဆောင်ရွက် မှု များ ပိုမို များ လာ သည် ။ ကျွန်တော် မျှော်လင့်တာက လူတိုင်း စိတ်ရင်းမှန်နဲ့ ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်နိုင်ပြီး ကုမ္ပဏီကို ရေရှည်နဲ့ ကျယ်ပြန့်တဲ့ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုတွေ ရရှိအောင် ကူညီပေးဖို့ တူညီတဲ့ တိုးတက်မှုတွေ ပြုလုပ်နိုင်မယ်လို့ မျှော်လင့်ပါတယ်။